Загрузка

«Армия-победитель сначала рассчитывает победу, а потом бросается в бой, армия-проигравший сначала бросается в бой, а потом надеется на победу»

— Искусство войны, Сунь-цзы

  • Иллюстрация принадлежит WeOrg.BIZ и защищена авторским правом
Иллюстрация принадлежит WeOrg.BIZ и защищена авторским правом
За каждой большой победой стоит череда подготовительных мероприятий. Наличие современной техники, обученных специалистов, талантливого предводителя может быть помножено на ноль отсутствием выстроенного внутреннего и внешнего взаимодействия.

В армии эта проблема максимально разрешена. Там есть уставы, написанные кровью проб и ошибок, ежедневно издаются приказы, есть строгая иерархия и систематизация процессов для поддержания постоянной боеготовности. Помимо разработанных документов, введена жесткая дисциплинарная ответственность, что минимизирует возникновение хаоса даже в случае форс-мажорных обстоятельств.

В бизнесе, как не парадоксально это звучит - все намного сложнее. Несмотря на разнообразие информационных источников по созданию своего дела, качество опубликованного материала не поспевает за изменениями в бизнес-среде и часто является вольным пересказом шаблонных рекомендаций не применимых на практике. Не существует универсальной методички, которую можно под копирку взять за основу и применить без адаптации на разрабатываемые планы. Именно поэтому и возникает необходимость корректировке пожеланий собственника к возможностям задействуемых ресурсов и правильном использовании рыночных неэффективностей.
Иллюстрация принадлежит WeOrg.BIZ и защищена авторским правом
Организация бизнеса должна быть приоритетной задачей на любом этапе деятельности предприятия. Это не зависит от сроков существования фирмы, штатной численности сотрудников, ни от других критериев разграничивающий субъекты предпринимательства по катемгориям малого, среднего и крупного.

Возможно, руководитель пожелает самостоятельно выполнит большую часть действий, с целью снижения затрат. Но эта мнимая экономия приведет в дальнейшем к множеству на первый взгляд не очевидных проблем:
  • Будет потрачено драгоценное время на решение нетривиальных вопросов и изучение неспециализированной для руководителя информации;
  • Рассеется контроль за подчиненными, что послужит снижению общей дисциплины и исполнительности;
  • Негативная реакция со стороны топ-менеджеров, начальников среднего звена и персонала. Перемены, проводимые лично основателем, зачастую воспринимаются в штыки.

Мы профессионально подойдем к планированию и внедрению актуальных для Вашей компании мероприятий, возьмём на себя рутинные действия, разработаем с нуля все необходимые бизнес-процессы и документацию, а также поможем сплотить первоклассную команду единомышленников что бы по итогу Вы получили главное – организованный прибыльный бизнес. Без головной боли, потери времени и переплат за пустые обещания

Иллюстрация принадлежит WeOrg.BIZ и защищена авторским правом